本次(ci)講(jiang)座是在(zai)前(qian)期林建(jian)(jian)紅博(bo)(bo)士利用兩個(ge)(ge)多月(yue)時間,對(dui)河南(nan)糧投集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)所屬世(shi)通(tong)食(shi)品(pin)、愛(ai)廚植物油、睢縣釀(niang)酒(jiu)、濮陽專用面(mian)粉、豫糧面(mian)粉、雙(shuang)豐餐飲等(deng)六家企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)走(zou)訪、調研的(de)(de)基礎上展(zhan)(zhan)開授課(ke)。大講(jiang)堂上,主講(jiang)人首先(xian)對(dui)河南(nan)糧投集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)所屬企(qi)業(ye)(ye)認(ren)(ren)真貫徹落實省(sheng)政府國(guo)資(zi)委(wei)制定的(de)(de)“12344”發(fa)展(zhan)(zhan)戰略的(de)(de)具體實踐給予高度(du)(du)關注(zhu)。通(tong)過對(dui)受(shou)訪企(qi)業(ye)(ye)“戰略方(fang)向(xiang)、經營(ying)理(li)(li)念(nian)、管(guan)理(li)(li)思路、業(ye)(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)(zhan)、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行(xing)、品(pin)牌建(jian)(jian)設”七(qi)個(ge)(ge)維度(du)(du)的(de)(de)深入(ru)了(le)(le)解,“經營(ying)效果、管(guan)理(li)(li)效率(lv)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)、業(ye)(ye)績表現”四(si)個(ge)(ge)刻度(du)(du)的(de)(de)縱深剖析(xi)(xi),分(fen)別(bie)找(zhao)出(chu)(chu)存在(zai)的(de)(de)共性(xing)問題和(he)個(ge)(ge)性(xing)不足,指出(chu)(chu)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經營(ying)成長(chang)、市(shi)場認(ren)(ren)知、品(pin)牌建(jian)(jian)設等(deng)方(fang)面(mian)存在(zai)的(de)(de)薄(bo)弱環節;并(bing)以豆(dou)制品(pin)行(xing)業(ye)(ye)為(wei)例,對(dui)標國(guo)內同(tong)行(xing)前(qian)三(san)名(ming)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye),從產品(pin)構(gou)成、市(shi)場規(gui)模、營(ying)銷方(fang)式、品(pin)牌建(jian)(jian)設等(deng)幾個(ge)(ge)方(fang)面(mian),通(tong)過營(ying)收(shou)和(he)市(shi)場份額(e)等(deng)大數據分(fen)析(xi)(xi),檢視出(chu)(chu)同(tong)在(zai)省(sheng)會(hui)級城市(shi),同(tong)為(wei)豆(dou)制品(pin)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)世(shi)通(tong)食(shi)品(pin)在(zai)戰略規(gui)劃、品(pin)牌布局、市(shi)場布局、運(yun)營(ying)支撐等(deng)方(fang)面(mian)仍(reng)有較大的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)空間和(he)潛力(li)。最(zui)后,林建(jian)(jian)紅博(bo)(bo)士根據對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“望聞問切”和(he)“把(ba)脈(mo)問診”,結合(he)自己研究成果,建(jian)(jian)議(yi)河南(nan)糧投集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)要進(jin)一(yi)步明確戰略方(fang)向(xiang),梳理(li)(li)組織(zhi)核心能力(li),加大對(dui)資(zi)源的(de)(de)合(he)理(li)(li)匹配,輸出(chu)(chu)并(bing)優化(hua)(hua)經營(ying)理(li)(li)念(nian)和(he)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua),以增加凝聚力(li)向(xiang)心力(li);子公司(si)只有與集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)相向(xiang)而(er)行(xing),制定適合(he)自身的(de)(de)品(pin)牌戰略,抓住商業(ye)(ye)機會(hui),方(fang)能贏(ying)得競爭、創(chuang)造美好未來(lai)。
張培賢在總結講話時指出,此期糧投大講堂辦的很好很成功。林博士以其豐富的“定位學”知識,成熟的企業品牌建設經驗和對糧投所屬企業的深入走訪,結合企業實際為我們帶來了非常精彩的一堂專業知識課,對企業的健康發展有很大幫助,讓在座的每一個人都深受啟發。下一步,希望林博士把糧投集團作為重要研究對象,到更多的子公司走一走,把情況摸清楚,提出更實際更具體的指導意見,助力河南糧投集團更快更好發展。