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6月23日(ri)，為深入開展“能力作風建設年”活動，進一步提升外部董事履職能力，集團以“線(xian)上(shang)+線(xian)下”形(xing)式(shi)舉辦了(le)第(di)二期外(wai)部董事(shi)(shi)培(pei)訓。本(ben)次培(pei)訓由大象商(shang)學院(yuan)創始人、教育學博士(shi)、集(ji)團(tuan)外(wai)部董事(shi)(shi)林建紅女士(shi)授(shou)課，子公司外(wai)部董事(shi)(shi)20余人(ren)參加(jia)了培(pei)訓(xun)。

培訓以當前(qian)企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)經濟下行和(he)市場競爭的雙重壓力為(wei)背(bei)景，圍(wei)繞現(xian)代企(qi)業(ye)管理者(zhe)應具(ju)備的戰(zhan)略思維和(he)管理方法等進行授(shou)課。首先以本(ben)土著名火鍋餐飲企(qi)業(ye)為(wei)案例，敘述卓越團(tuan)隊戰(zhan)略運(yun)營模型形(xing)成機制，通過真實(shi)發展(zhan)過程和(he)平臺大數(shu)據，闡(chan)述了(le)戰(zhan)略與管理的有關理論概念。隨(sui)后，在講(jiang)述戰略和管理如何有機融合環節，以“好糧油(you)精品店”為例，運用GPSIE戰(zhan)略落地(di)模型理論，從企(qi)(qi)業(ye)生命(ming)周期(qi)的(de)不同發(fa)展階(jie)段(duan)進(jin)行分析，針對性提出相應策略，將理論融(rong)(rong)會貫通到(dao)集團所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際(ji)發(fa)展的(de)全過程，讓(rang)每(mei)位外董(dong)輕松理解了戰(zhan)略與管(guan)理在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中有機融(rong)(rong)合(he)的(de)重(zhong)要性。最后，外董(dong)們(men)就本次培訓內容結合(he)工作(zuo)實(shi)際(ji)進(jin)行交(jiao)流發(fa)言。

本次培訓，林建紅董事以生動(dong)的(de)(de)語言、豐富的(de)(de)案例(li)、詳實的(de)(de)數(shu)據為參訓人員厘清(qing)了(le)戰(zhan)略與(yu)管理的(de)(de)邏輯關系，明晰了(le)實現(xian)戰(zhan)略目標的(de)(de)管理方法和路(lu)徑，對(dui)外部董事更加清(qing)晰工作(zuo)(zuo)職(zhi)責，提(ti)高履(lv)職(zhi)能力(li)起到促(cu)進作(zuo)(zuo)用。