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為進(jin)一步(bu)推行(xing)董(dong)事(shi)會規(gui)范(fan)化建設，提升外部(bu)董(dong)事(shi)履職(zhi)(zhi)能力，加快建立優秀專兼職(zhi)(zhi)外部(bu)董(dong)事(shi)隊伍(wu)，3月25日河南糧投集團邀(yao)請到(dao)大象商學(xue)院創始人(ren)、教育(yu)學(xue)博士(shi)、河南糧投集團外部(bu)董(dong)事(shi)林建紅擔任主(zhu)講人(ren)，開展外部(bu)董(dong)事(shi)專題培訓，在鄭(zheng)領(ling)導班子成員、職(zhi)(zhi)能部(bu)門(men)負責人(ren)，13家(jia)子公(gong)司的外部(bu)董(dong)事(shi)等(deng)20余(yu)人(ren)參加了(le)培訓。

培(pei)訓主要(yao)圍繞企業外(wai)部董事的(de)(de)職責定位、履職權限、工作標準等方面開展，搭建了新(xin)穎的(de)(de)培(pei)訓平臺，打(da)破(po)了傳統的(de)(de)“說(shuo)教”觀念，達到了答疑解惑的(de)(de)目的(de)(de)。一是浸入(ru)體驗，活躍(yue)氛(fen)圍。培(pei)訓從自我(wo)介紹開始，以(yi)(yi)外(wai)部董事“工作坊”的目(mu)的、原則(ze)、細則(ze)說明引入，以(yi)(yi)提出個性問題、找出共性問題突破，以(yi)(yi)“一人為擂(lei)主(zhu)，他人打擂(lei)臺(tai)”落(luo)幕，讓每名外(wai)部董事都(dou)能放下心中負(fu)擔(dan)，敞開心扉、提出在履職過程中問題；二(er)是授人以漁，受益(yi)匪淺。“工(gong)欲善其事(shi)(shi)，必先(xian)利(li)其器”。林(lin)建紅用(yong)通俗易懂言語，先(xian)后介紹了(le)專家成(cheng)長三(san)維度、庫伯學(xue)習圈、戴明環（PDCA）、SMART原則、團隊六(liu)步法等科(ke)學(xue)管理方法論，并重點(dian)圍繞“企(qi)業的哪(na)些重大事(shi)(shi)項是由外部(bu)董事(shi)(shi)參與(yu)決策(ce)”為例(li)，從提出問題(ti)、澄(cheng)清問題(ti)、重構問題(ti)、創新策(ce)略、行動計劃、分(fen)享收獲，給外部(bu)董事(shi)(shi)詳細講(jiang)解了(le)科(ke)學(xue)方法論的運用(yong)，讓每名(ming)外部(bu)董事(shi)(shi)都(dou)能愿意聽、樂意講(jiang)、容易記、方便用(yong)；三是(shi)知(zhi)行合(he)一，學以(yi)致用。外部(bu)董(dong)事作為國企(qi)三年改革(ge)的(de)重點內容，認真履行外部(bu)董(dong)事職責將加(jia)快推(tui)動企(qi)業內部(bu)改革(ge)進度。在分享(xiang)交(jiao)流(liu)環(huan)節(jie)，外部(bu)董(dong)事紛紛表(biao)示，集團(tuan)采取搭建外董(dong)“工作坊”的(de)培訓(xun)方(fang)式，形式新穎、內容豐富、成效(xiao)明顯，也讓外部(bu)董(dong)事真正(zheng)明白只有知責于心(xin)、才能履責于行的(de)道理，將把學到(dao)的(de)理論與(yu)工作相結(jie)合(he)，與(yu)職責相融入，為企(qi)業的(de)高質量發展貢獻(xian)力量。

培(pei)(pei)訓結(jie)束后，集(ji)團黨委副書記(ji)王剛對搭建外(wai)董“工作坊”成功舉辦第(di)一期外(wai)董培(pei)(pei)訓班給予肯定，并為今后外(wai)部董事履職賦(fu)能(neng)提出要(yao)求：一是注重(zhong)學習，要(yao)提高知識儲備結(jie)構，當好“智囊團”，為企業發展(zhan)提供精準決策(ce)；二是加強(qiang)交(jiao)流(liu)，加大創新工作力度，勇當“改(gai)革者”，為企(qi)業提質增效建言獻策(ce)；三是建(jian)章立(li)制，建(jian)立(li)常態(tai)機制，做好企業(ye)“實踐者(zhe)”，為企業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)保(bao)駕護(hu)航。